Каждый работодатель, к сожалению, может столкнуться с проблемой трудовых споров при увольнении. Конечно, лучший вариант решения проблемы — досудебное урегулирование конфликта. В той ситуации, когда избежать суда никак не удается работодателю важно подготовиться к судебному процессу и защитить свои права

В результате обучения Вы узнаете:

- Как предупредить или провести досудебное урегулирование трудового спора при увольнении

- Перспективы судебной практики рассмотрения трудовых споров в свете изменений, внесенных в Трудовой кодекс РФ

- Как работодателю избежать типичных ошибок и повысить шансы выиграть трудовой спор

1. Юридические аспекты увольнения
1.1. Собственное желание
- Что нужно знать о заявлении об увольнении предупреждении работодателя. Выдача документов при увольнении. Оформление окончательного расчета. Исковая давность по спорам об увольнении. Отпуск с последующим увольнением
1.2. Расторжение трудового договора по соглашению сторон - на страже интересов работодателя. Плюсы и минусы данного увольнения. Определяем выходное пособие исходя из интересов компании.
1.3. Прекращение трудового договора в связи с истечением срока его действия.
- Порядок расторжения, нюансы оформления, ошибки который нельзя допустить.
1.4. Расторжение трудового договора за дисциплинарные проступки.
- Порядок наложения и оформления, заблуждения работодателя и его основные ошибки.
1.5. Увольнение в связи с однократным грубым нарушением работником трудовых обязанностей – Алкогольное опьянение.
- Как правильно уволить работника за алкогольное опьянение – порядок оформления, ошибки, судебная практика.
1.6. Увольнение за длительный прогул – распространенная проблема работодателей.
- Законный алгоритм увольнения с соблюдением интересов компании, обходим подводные камни и риски.

2. Психологические аспекты увольнения
2.1. Увольнение беременных женщин, руководителей организаций, совместителей - законные процедуры расторжения договора.
2.2. Роль линейных руководителей в обеспечении доброкачественных увольнений. Типичные ошибки и их последствия.
2.3. Риски и угрозы для фирмы при увольнении сотрудников.
2.4. Подготовка к собеседованию при увольнении. Какие слова нельзя говорить?
2.5. Техника диссоциации аффекта: как сделать, чтобы увольняемый сотрудник сказал вам «спасибо»?
2.6. Собеседование при увольнении.
2.7. Правовые основы "доброкачественного" увольнения:
- типичные ошибки работодателей и управляющих персоналом;
современная судебная практика решения трудовых споров;
как обеспечить полную легитимность увольнения
- организационно - методические способы защиты предприятия от негативных последствий увольнений сотрудников
2. 8. Обсуждение и решение практических ситуаций, представленных участниками.

3. Ответы на вопросы