Как уменьшить расходы на персонал. Зашита прав работодателя

20 Марта 2018

Мастер-класс (не более 20 участников)

Изменения в Администрировании Управления персоналом. Сокращение персонала и расходов на персонал. Своевременное разрешение трудовых конфликтов на предприятии должно стать одной из приоритетных задач. В противном случае,  разного рода затяжные конфликты и трудовые споры с работниками в условиях кризисного предприятия,  перерастут в конфликт между трудовым коллективом и администрацией, что будет свидетельством глубокого кризиса системы управления персоналом.


Сокращение расходов на персонал за счет изменения системы оплаты труда в организации:
- Понизить оклады можно без риска по причинам организационного характера.
- Изменение системы премирования и системы доплат и надбавок. Пример из судебной практики. Порядок внесения изменений в систему оплаты труда о Федеральный закон от 03.07 2016 №272 по вопросам изменений, касающихся оплаты труда.
Сокращение затрат за счет проведения реорганизационных мероприятий.
- Слияние отделов, изменение функционального назначения отделов, переподчинение, ликвидация отделов… - обоснованные причины для изменений условий трудового договора работникам  и проведения процедуры сокращения штата.
- Случаи, когда изменение должности и/или структурного подразделения можно произвести без согласия работника. Как оформить?
- Сокращение штата или численности как последствие реорганизации. Должен ли работодатель доказывать обоснованность сокращения штатов (Решение Конституционного суда РФ). Примеры судебной практики по сложным вопросам сокращения штата.
- Гарантии и компенсации  работникам.


Экономия расходов путем изменения режима работы в компании.

- Режим неполного рабочего времени, условия его введения. Предупреждение работников. Ошибки при его введении.
- Сокращение расходов за счет оформления простоя. Отличия в оплате и оформлении простоя.
-Отпуск без сохранения  заработной платы - один из способов сокращения расходов
- Изменения в вопросах оплаты труда работникам, работающим в режиме вредных и опасных условий. Замена денежной компенсацией части отпуска вредникам – это стало возможным.
-Возможность замены постоянных работников временными работниками. Условие об оплате труда.
-Дистанционная работа- экономия для работодателя!

Экономия расходов компании, используя  собственный кадровый потенциал

- Как сэкономить на вакантных должностях, не принимая новых работников?  -Можно ли работника временно перевести на другую должность, не обусловленную трудовым договором, в том числе на нижеоплачиваемую должность. Как оформить такой перевод?
- Можно ли работнику увеличить объем выполняемой работы? Как правильно оформить? Нужно ли производить доплату и в каком размере?
Совмещение и совместительство, оплата. Нужно ли доплачивать штатным заместителям?
- Временный перевод для замещения отсутствующего работника. Особенности оплаты.

Сокращаем затраты, внедряя профстандарты

- В каких организациях, для каких должностей   профстандарты обязательными
- Нужно ли применять профстандарты, если они останутся рекомендательными.
- Возможна ли административная ответственность за неприменение профстандартов.
- Нужно ли изменять должностные инструкции.
- Как соотносятся профстандарты и ранее принятые квалификационные требования, что применять?
- Будут ли единые тарифно-квалификационные справочники заменены профстандартами.
- Несоответствие работника по квалификации профессиональному стандарту.Что делать?
- Должен ли работник повысить свою квалификацию? Кто несет расходы?
- Можно ли уволить работника за несоответствие профстандарту.
- Как сократить расходы, применяя профстандарты.


Илясова Елена Дмитриевна –  трудовой арбитр, зам. Председателя трудового арбитражного суда, опыт работы более 20 лет, консультант, автор многих статей и методических пособий в области Трудового права.

Время проведения 10.30 - 15.00.

Место проведения: м. Кузнецкий мост, Театральная, Охотный ряд, Трубная, ул. Петровские линии, д. 2, отель"Будапешт".

УЗНАВАЙТЕ О СКИДКАХ !


Стоимость: 9900 руб.

РЕГИСТРАЦИЯ

Отправить программу другу